■見出し（2013年01月08日） No2013-02
〇バングラデシュからの労働者受け入れ再開へ マレーシア
〇テスコ、タイ製品の輸出促進を目指す－欧州企業のアジアビジネス戦略
〇順調な成長見込むが、政権運営に懸念も－2013年の経済見通し
〇２０１３年は「浮」の年にしよう
〇バングラデシュで衣料品増産 伊藤忠や住金物産、脱中国依存で
〇丸久、子供服など欧州市場を開拓
〇青年海外協力隊で学んだいちばん大切なことバングラデシュと日本人（その6）
〇資生堂、国際協力機構（JICA）の「協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」に採択
■バングラデシュからの労働者受け入れ再開へ マレーシア
http://www.newsclip.be/news/2013103_036802.html
（newsclip.be 2013年1月3日）
【マレーシア】ダッカからの報道によると、マレーシアが昨年１１月、バングラデシュ
からの労働者受け入れ再開で合意したことを受け、第１陣となる１万人が今月１３日か
らマレーシアの農園業界に派遣される。年内に１０万人の派遣が見込まれている。
現在マレーシアではバングラデシュ人労働者が約５０万人いるが、就職あっせん詐欺や
人身売買が横行したことに加え、マレーシア国内でバングラデシュ人労働者が社会問題
を引き起こすケースが多かったことから２００９年３月に労働者受け入れが一時ストッ
プしていた。
■テスコ、タイ製品の輸出促進を目指す?欧州企業のアジアビジネス戦略
（建設・サービス）? (英国、タイ、バングラデシュ)
https://www.jetro.go.jp/world/asia/bd/biznews/50da695677628
（JETRO 2012年12月27日）
英小売流通大手のテスコは、タイのテスコ・ロータスを通じた2013年のタイ製品の輸出
目標額を150億バーツ（1バーツ＝約2.7円）に拡大すると発表した。同社はこれまでもタ
イ商務省などと協力し、タイ製品の販売促進イベントを実施するなど、タイ製品の輸出
拡大を支援してきた。また、バングラデシュでは既製服産業を支援するための技術基金
を設立した。現地工場の生産性と労働環境を改善するとともに、品質の高い衣料品を手
ごろな価格で顧客に供給できる環境の構築を目指す。
■順調な成長見込むが、政権運営に懸念も?2013年の経済見通し
http://www.jetro.go.jp/world/asia/bd/biznews/50ce8bb281a38
（JETRO 2013年1月7日）
2012／13年度（2012年7月?13年6月）は6.0?7.2％のGDP成長率が政府、世界銀行、アジア
開発銀行（ADB）によって予測されている。好調な内需を背景に政府はさらなる成長を見
込む一方、世銀、ADBは一向に改善しない社会インフラの整備状況を深刻視しており、若
干の成長鈍化を予測する。石油製品輸入の急増に伴い2010年半ばから続いた通貨タカの
下落や国内の物価上昇は落ち着きを取り戻しており、主要輸出先である欧州の景気不振
にもかかわらず衣料品の輸出も伸びを維持、海外出稼ぎ労働者の送金も順調に伸びてお
り、マクロ経済は今後も安定的に推移することが見込まれる。
■２０１３年は「浮」の年にしよう
http://www.watanabemiki.net/journal/post-451.html
（渡邉美樹.net 2013年1月3日）
あけましておめでとうございます。みなさまはどのようなお正月をお迎えになったでしょ
うか。
私は新年早々、バングラデシュへ参ります。小中高一貫の教師育成の為のモデル校の開
校式です。新しい挑戦、ワクワクしています。
さて、２０１３年??。今年はどのような年になるだろうか。私は期待を込めて「浮」の
年になると予想したい。
昨年末、安倍政権が誕生した。危機突破内閣というのがキャッチフレーズだ。
「内閣の総力を挙げて大胆な金融政策、機動的な財政政策、民間投資を喚起する成長戦
略の３本の矢で力強く経済政策を進めて結果を出す」と安倍首相は発言した。
３本の矢でもっとも大事なのはなにか。世間の関心は、金融政策、財政政策といわれて
いるが、私は民間投資を喚起する政策が重要だと考える。いくら、金融を緩和しても需
要がなければ、カネは市中に出て行かない。「１丁目１番地」は成長戦略だ。
エネルギーコストを下げる、法人税を下げる、ベンチャー企業を立ち上げる支援を行う
等々。
なかで、もっとも重要で効果が大きいのは復興だ。東北の地に「成長戦略」を描くのが
いい。縦割り行政を壊す。復興庁は仙台に完全移転する。具体的な策は幾らでも考えら
れる。
安倍政権は参議院選挙までは安全運転をやるのだろう。この半年に何を準備するかが大
きい。年の前半準備し、後半浮上する。そんな年になることを願いつつ、今年の漢字は
「浮」だ。
■バングラデシュで衣料品増産 伊藤忠や住金物産、脱中国依存で
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD280IS_Y2A221C1TJ1000/
（日本経済新聞 2012年12月29日）
商社やアパレル企業がバングラデシュの縫製工場で衣料品を増産する。伊藤忠商事は20
14年度に年間生産量を現在の約７割増の２千万枚に引き上げる。住金物産は15年度まで
に倍増する。人件費が中国の４分の１で、縫製関連産業が集積する同国を新たな生産拠
点に育て、中国の依存度を下げる「チャイナプラスワン」を加速する。
伊藤忠商事はバングラデシュで、欧米のアパレルメーカーや小売店向けを中心に衣料品
をＯＥＭ（相手先ブランドでの生産）供給している。14年度までに、現地の委託工場数
を15カ所から約20カ所に増やす。
年間の生産数が約200万枚クラスの委託工場と契約することで、年間1200万枚の生産能力
を13年度には同1500万枚に引き上げる。シャツやジーンズ、ジャケットなどに加え、日
本向けのスーツも増産する。
住金物産は、バングラデシュの委託工場と契約して日本の衣料品店チェーン向けにシャ
ツを年間100万枚生産しているが、生産ラインを増やして同200万枚の生産体制を整備す
る。
子供服製造の丸久（徳島県鳴門市）は12月に首都のダッカ近郊にある自社工場を増築し
た。13年度には従業員数を現在の1400人から２千人に増やし、将来は３千人体制にする
計画。13年度の生産枚数を12年度比2.7倍の年間960万枚に増やす。
婦人服製造の小島衣料（岐阜市）は13年度に現在の４割増の年間120万枚を製造する。同
社は中国で４工場を構え、生産量の75％を中国が占める。13年度には中国比率を60％に
下げる。
バングラデシュでは輸出の約８割を衣料品が占める。年間生産量は中国に次ぐ世界２位
の「繊維大国」（伊藤忠商事）。日本貿易振興機構（ジェトロ）が日系企業を対象にし
た調査によると、バングラデシュの製造業の月給は78米ドルで、中国の４分の１の水準
だ。
■丸久、子供服など欧州市場を開拓
http://www.nikkei.com/article/DGXNZO50041880W2A221C1LA0000/
（日本経済新聞 2012年12月27日）
アパレルメーカーの丸久（徳島県鳴門市）は欧州市場の開拓に乗り出す。バングラデシュ
の自社工場を欧州向け輸出拠点として活用、第１弾としてスペインの子供服ＳＰＡ（製
造小売り）、ボボリ（マドリード）向けの輸出を始めた。来年４月以降、ロシアや英国
向けにも子供服や紳士服、婦人服を輸出する。欧州向け販売で３年後に年間約20億円を
目指す。
丸久は今年９月、バングラデシュの縫製・プリント工場の生産能力を従来の２倍の月産
70万着に増強した。増設部分は一部稼働を始めており、来年６月をめどにフル生産体制
にする。この増強分を主に欧州向けの輸出に振り向ける。
欧州向け輸出の第１弾としてボボリが企画したデザインの子供服の受託生産を始めた。
生産品目は春夏物のＴシャツ、パーカー、ポロシャツなど。来年以降、同社向けに年間
生産量で30万着を目指す。
続いて来年４月、モスクワに本社を置くロシアの子供服製造卸向けに販売を始める。丸
久が企画したデザインの子供服を輸出する。日本で人気があるかわいらしくてカジュア
ルなデザインやプリントを多用したデザインなどを売り込む。生産品目はダウンジャケ
ット、Ｔシャツ、ポロシャツなど。
ロシアではさらに２社の子供服メーカーに商品を輸出する見通し。当面はロシア向けで
２年後に年間生産90万着を目指す。
来年後半には英国の大手小売り向けなどの輸出も開始する予定。年明け早々に英国の経
営コンサルタントを通じ、大手小売りのマークス＆スペンサー、テスコやカジュアル衣
料大手、トップショップなどに売り込みを進める。
丸久のデザインした子供服の輸出のほか、販売先の企画した紳士服、婦人服、子供服の
受託生産を手掛ける計画だ。２年後の英国向け年間生産量は300万着程度を見込んでいる。
丸久はバングラデシュのほか中国、タイに工場を持ち、衣料品を日本国内へ輸入してい
る。同社の2012年３月期の連結売上高は86億円。３年後に欧州向けの売上高を全体の２
割程度にしたい考えだ。
■青年海外協力隊で学んだいちばん大切なことバングラデシュと日本人（その6）
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36870
（JBPRESS 2012年1月8日）
ダッカでは多くの日本人に取材に協力していただいた。中でもとても印象に残っている
のが、「人間がまるごと現地化しなければ」と話す中務佳世さんである。
MARICAインターナショナル（東京都）代表を務める中務さんの、“現場”に根差した視
線は多くの啓示を与えてくれた。
中務さんは、約束したその日、筆者が宿泊するホテルのロビーまで迎えに来てくれた。
部屋の電話が鳴り、彼女の来訪が告げられたので、あたふたと降りていってみると、ホ
テルの支配人と親しげに話す彼女がいた。
流暢なベンガル語を操る日本人女性が気に入ったのか、支配人は私たちにお茶を振る舞
ってくれた。「マダムは私のゲストですから」と語る支配人には、どこか誇らしげなも
のすらあった（注：「マダム」は女性に対する呼称）。
「バングラデシュ人はとても人なつこい性格です」と中務さん。「バングラデシュ人に
とって、家に遊びに来てもらうのはとてもうれしいことなんです。だから、ここで出会
うバングラデシュ人からは、たいてい『食事に来い、田舎に遊びに来い』と誘われます
ね」
ベンガル語を話す日本人女性となれば、その人気ぶりも想像がつく。流暢なベンガル語
はどこで身につけたのかと尋ねると、「青年海外協力隊の事前研修で」という答えが返
ってきた。中務さんにとって、バングラデシュは2度目の滞在なのだ。
＜20年前は青年海外協力隊の一員としてバングラに＞
バングラデシュは良質な皮革の宝庫としても知られている。中務さんはそこにビジネス
チャンスを見出した。バングラデシュの皮革と日本の市場を結びつけようと、日々奔走。
バングラデシュの牛革で仕立て上げた紳士靴は、エービーシー・マートによって日本で
販売されている。
中務さんはもともとファッションデザイナーであり、大阪で女性用の帽子づくりに取り
組んでいた。初めてダッカを訪れたのは20年ほど前だ。20代の頃、JICA（国際協力機構）
が派遣する青年海外協力隊として、縫製や刺繍の技術指導に当たった。
そして時を経て、再びこの地に戻ってきた。今度は自分のビジネスのためである。ビジ
ネスの内容もさることながら筆者が中務さんに関心を抱いたのは、「彼女とバングラデ
シュ人との距離の近さ」にあった。彼女はふだんバングラデシュ人とどんなふうに関わ
っているのだろうか。それを知りたかった。
＜命令するのではなく甘えてみるのが正解＞
中務さんのバングラでの体験談は聞いていて楽しい。そこには、いつも正義の味方のバ
ングラデシュ人が登場するのだ。
「ホッタール」とは、ベンガル語でゼネストを意味する。ホッタールはこの国の大きな
カントリーリスクである。この日ばかりはすべての交通機関が動かなくなり、経済は1日
ストップしてしまう。
しかし、交通がストップしても日本の取引先は納期を延ばしてはくれない。「そういう
ときはリキシャ（人力車）が助けてくれます。バスやタクシーなどは、ストを破ると制
裁を受けますが、リキシャは例外なのです」
工場にサンプルを持って行く途中、道にトラックが横転していて立ち往生したことがあ
った。「どうしよう、間に合わない！」と途方に暮れていると、自転車がすっと横に止
まった。「どうしたの、送ってあげようか」という展開に。「ギリギリ間に合って商談
も成立したんです」と振り返る。
「キバベ シャハッジョ コルテ パルボ？」（あなたのために、何をしてあげられま
すか？）
工場にデザインを持ち込んで製造をお願いする中務さんを迎えるのは、決まってこの言
葉だと言う。「バングラデシュのビジネスは、この言葉からスタートすると言っても過
言ではありません」
そして、中務さんはこう続ける。「バングラデシュ人は、“お助けモード”になると、
急に強みを発揮する人たちです。だから頭ごなしに命令したりするのではなく、むしろ
甘えてみるのがいいと思います。『どうやったらできるかなあ？』と持ちかけてみるん
です。相手が『なんとか助けてあげよう』という気になれば、その仕事はうまくいった
も同然です」
＜バングラデシュ人が好む労働環境は？＞
今では、現地の人が何に喜び、何を歓迎しないのか、そんな感情の機微も掴めるように
なってきた。例えば、バングラデシュ人にとって働きやすい労働環境は次のようなもの
だという。
「バングラデシュのローカル工場には、たいていスピーカーがあるんです。音楽を聴き
ながら、雑談をしながら、作業を進める。それがバングラデシュ人の従業員が好むスタ
イルです」
インセンティブを与え、限界にチャレンジさせるというやり方はなかなか通用しないよ
うだ。それよりも、リラックスできる環境の中でいかに生産効率を引き上げるかが、カ
ギとなる。
＜結局は自分が助けられている＞
中務さんは「これからもっともっとこの国に染み込みたい」のだという。自分自身をロ
ーカライズさせて初めていい仕事ができる、それが中務さんの信念だ。
前述した通り、中務さんはかつて青年海外協力隊の一員としてバングラデシュで技術指
導を行っていた。当時、途上国の発展に貢献しようとやって来て、「こうすれば効率的
だよ」と教えても、なかなかそれを受け入れてもらえなかったという。よかれと思って
やろうとしたことが、まったく感謝してもらえない。
中務さんは毎日「自分は一体どうすればいいの？」と悩んでいた。その悩みは他の隊員
にも共通している。「彼らを助けてあげたいのにそれができない」「何のために私はこ
こにいるのか？」――。途上国支援の現場で、多くの隊員たちはこのような葛藤と挫折
に突き当たる。
中務さんは地元民と「同じ釜の飯を“手で”食べる」ことで、葛藤と挫折を乗り越えた。
その経験が今の中務さんのビジネスに多分に生かされている。
「途上国を助けようと思う気持ちは、結局、自分のおこがましさの表れに過ぎません。
青年海外協力隊としてやって来たときも、ビジネスをしている今も同じです。この国の
人たちを助けているつもりでも、実は自分が助けられているんです」
バングラデシュでのビジネスは、そのことに気付いたときに、初めて弾みをつけて動き
出す。
■資生堂、国際協力機構（JICA）の「協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」に採択
～バングラデシュにおける「スキンケア製品を切り口とした 農村女性の生活改善
事業協力準備調査」～
http://group.shiseido.co.jp/releimg/2112-j.pdf
（株式会社 資生堂 2013年1月7日）
資生堂は、株式会社かいはつマネジメント・コンサルティング※（東京都港区）と共同
で、JICA が募集した「協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」に応募し、11 月 30
日付で採択されました。
（全 89 件の提案があり、13 件採択。）
「協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」について
「協力準備調査（BOP ビジネス連携促進）」は、JICA が日本国内企業や NGO などの B
OP ビジネスへの取り組みを促進することを目的に、調査活動を支援するために 2010 年
度にスタートした仕組みです。この制度は、貧困や飢餓、ジェンダーの平等などの社会
課題について、BOP ビジネス構築のための調査や情報収集のための費用として、JICA が
上限 5 千万円（期間 3 年間以内）を支援するものです。 JICA では農村女性が抱える
社会課題に対応する様々なノウハウや実績、ネットワークなどを幅広く有しており、今
回、資生堂はバングラデシュでの BOP ビジネスの事業化実現に向けて、本制度に応募し
ました。
本調査に着手する背景と内容
バングラデシュでは、都市部を中心として経済発展が進みつつありますが、農村部では
保健衛生や栄養、雇用等に関する多くの課題を抱えています。 今回の調査では対象とな
る農村女性たちの美容・スキンケアに対する意欲が高いこと、日本及び日本製品に対す
る信頼感が厚いこと、また現地に協力候補となる企業があることから、バングラデシュ
を選定しました。
具体的内容としては、10 代後半から 20 代後半の農村女性を対象として、スキンケア製
品とその使用法を紹介するとともに、衛生や栄養に関するワークショップなどの啓発活
動を、現地の協力候補企業と連携して実施します。対象となる農村女性たちは美容・ス
キンケアに対する関心は高い反面、商品や情報に接する機会は少ないのが現状です。そ
のためスキンケア製品を使用したり、啓発活動に参加することで、生活・衛生環境に対
する意識の向上を図り、実際にどのように改善されていくかを調査していきます。加え
て女性たちのコミュニティ形成や地位向上も図ってまいります。
資生堂はこの活動を通じて、南アジア女性の肌や嗜好性などのデータを蓄積し、将来的
な研究開発や新規市場開拓手法のひとつとしてその可能性を探り、BOPビジネスの事業化
を目指します。
なお、今後、JICA との正式契約を締結した後、来春を目処に調査に着手していきます。
※ ㈱かいはつマネジメント・コンサルティング（KMC）は、2001 年 5 月に設立、現在
は約 57 カ国において、JICA が実施する農業・農村開発分野を中心としたコンサルティ
ング業務に取り組んでいるほか、CSR や BOP ビジネスなど、民間の開発協力支援業務も
行っている。
※13件の採択結果についてはこちらをご確認下さい。
バングラデシュにはもう１件採択された案件があります。
□BOPビジネス調査で13件の採択を決定
http://www.jica.go.jp/press/2012/20121228_01.html
第4回協力準備調査（BOPビジネス連携促進）採択案件リスト（平成24年7月24日公示分）
http://www.jica.go.jp/press/2012/ku57pq000010ll9f-att/20121228_01.pdf
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